机械（xiè）制（zhì）造转型（xíng）升级的探（tàn）路者

——包头市银贵宾厅和洁利（lì）重型（xíng）机械（xiè）制造有限（xiàn）责任（rèn）公司（sī）

　　机（jī）械制（zhì）造业发展（zhǎn）水平是工业化程度的（de）主要标志（zhì）之（zhī）一，它为整（zhěng）个国民经（jīng）济提供技术装备。谈及机械制造，人们一（yī）般想到的是美国、德国、日本等的先进技（jì）术和设备，认为我们的企业技术和实力差距太大（dà）。但，稀土高新区的一家民营企业——包头市银贵宾厅和洁利重型机械制造有限（xiàn）责任公司却（què）用他们自主研发的产品和过硬的技术实力在不断的（de）刷新人（rén）们的传统认知。

　　2014年，神华胜（shèng）利北电两台“1800刮（guā）板机”频繁出现故障，生产受到严重影响。经（jīng）过银贵宾厅和洁利（lì）对该设备（bèi）的升（shēng）级改造后，一（yī）直安全运行至今，没有（yǒu）出现一次（cì）锻（duàn）链事故。2016年该成果迅速在神华准（zhǔn）能（néng）得到推广（guǎng）。

　　2017年，银贵宾厅和洁利（lì）自主研制的（de）全球首台稀土（tǔ）球化（huà）剂熔炉自动清渣机成功下线，销往挪（nuó）威埃肯碳素（中（zhōng）国）有限公司。用（yòng）户非常（cháng）满意，后续将（jiāng）在该公司挪威本部及其他和（hé）地区的企业推广（guǎng）使用。标志着银贵宾厅和洁利自主创新能力跃上了新的台阶，产品成功走出（chū）国门，打（dǎ）入国际市场（chǎng）。

坚韧——“啃得了（le）硬骨头，钻得了小缝（féng）隙”

　　包头市银洁（jié）利重型机械制造有限（xiàn）责任（rèn）公司经过二（èr）十多年的持续（xù）发展，已建成集产、科、研、贸于一体（tǐ）的良性发展的规（guī）模化生产、经营企业。公司下设三（sān）个工贸公司及（jí）深孔机械加（jiā）工（gōng）、非标准设备制造（zào）、煤机（jī）设（shè）备修造、液压缸产（chǎn）品制造（zào）四个（gè）分公司。现有管（guǎn）理、研发团队39人，工人技师和技（jì）术骨干50多人。拥有固定资产6800万元，办公楼4000多平米、厂（chǎng）房1.5万平米、机床设备100多台（tái）套。包（bāo）括（kuò）加工中心、数控机床、大型数（shù）控（kòng）车床、铣床（chuáng）、镗床等设备。

　　公司董（dǒng）事长管（guǎn）徽说：“发展之初（chū），无论技术积累、资本（běn）运作还是综合（hé）实力等等都与国企没法比，我们如果去较劲，可（kě）能分分钟就（jiù）被秒杀。所以为了发展，只（zhī）有（yǒu）盯向大企业看不起（qǐ）的利润缝隙：他们（men）不（bú）愿（yuàn）花时间（jiān）解决的技术‘小难题’，我们（men）去‘啃硬骨（gǔ）头’；他（tā）们不愿费时、费事（shì）的维修服务，我（wǒ）们（men）去积累产品经（jīng）验。”就是凭借着这样坚韧精神和明（míng）确的发展思路（lù），管徽带领企（qǐ）业员工（gōng）面（miàn）对大型企业强大（dà）实力（lì）的压迫和同（tóng）行的激烈竞（jìng）争，明智绕开的阻（zǔ）力，从生产制（zhì）造设备配件和维修（xiū）服务开始，一（yī）步（bù）步坚实的（de）发展壮大。

2001年：包头市银贵宾厅和洁利重型机（jī）械（xiè）制造有（yǒu）限（xiàn）责任（rèn）公司成立；

2002年：公司相继推出火（huǒ）车轴（zhóu）、铸管模等产品；

2004年：开发生产（chǎn）高压锅炉管、大口径液压油缸、大（dà）型轴类（lèi）零件，为（wéi）北方股（gǔ）份矿车配套生产零部（bù）件；

2006年：进入煤矿综（zōng）采设（shè）备制造（zào）行列，开（kāi）发生（shēng）产液压（yā）支（zhī）架、掘进机、采（cǎi）煤（méi）机、刮板输送机配件，同时承揽煤（méi）矿设备（bèi）大修订单；

2009年：公司（sī）在能（néng）源（yuán）、电力、采矿（kuàng）行业业务快速发展，成（chéng）为（wéi）神华、华能、华电等合格供应商；

2012年：公司逐渐投入3000万元进（jìn）行设备（bèi）升级改造，淘汰（tài）老（lǎo）旧（jiù）设备，引进（jìn）加工中（zhōng）心、数控机床等先进设备，加（jiā）快企业（yè）智能化发（fā）展。

……

　　银贵宾厅和洁利（lì）像种子一样顽强（qiáng）地在缝隙（xì）中寻找（zhǎo）机会，逐渐成长为（wéi）一（yī）颗（kē）大树。二十年的（de）坚持使他积累大量（liàng）了工艺数据和生（shēng）产经验。量变终形成（chéng）质变，企业从生产配件（jiàn）到（dào）整机设备，从维修服务到不断研发新产品。他用自（zì）己（jǐ）的坚韧一次次通过（guò）转型升级（jí）华丽（lì）的蜕变。

转型升级——“找清问题才能突破创新”

　　银贵宾厅和洁利技术研发（fā）带头人（rén）刘昆说：“装备制造转型升级是可以（yǐ）持续地进行，不断提升生产效率和（hé）提高生产力。公司要做的就是不断整（zhěng）合各（gè）大研究院和一线研发人（rén）员的先进理论和技术经验，找到问题（tí）的真正结症所（suǒ）在（zài），明确（què）方向突破创新。”

　　大型槽箱式刮板输送机（槽宽（kuān）1400mm以上）连接环断裂、刮板损坏是普遍问题，惯性思维让人们习以为（wéi）常，对于输送（sòng）要求（qiú）不高的企（qǐ）业能（néng）够容忍和（hé）接受（shòu）。但是，却给神华胜利（lì）北电这样的大型煤（méi）炭（tàn）企业带来了不（bú）能（néng）忽（hū）视的“硬伤”。2014年新安（ān）装（zhuāng）的（de）两台“1800刮板（bǎn）机”故障频（pín）繁，严重制约正常生产。当（dāng）银（yín）贵宾厅和洁利接手后，马上（shàng）组织人员充（chōng）分分析设（shè）备失效原因及（jí）所（suǒ）存在问题（tí），又与一线人员不断核实。，突破性地在国内采用“整体锻造（zào）工艺（yì）”生产长刮板，以及改进刮（guā）板（bǎn）与链条（tiáo）链接（jiē）形式，完美的解（jiě）决这一（yī）难题。新产品受（shòu）到了行（háng）业内一致好（hǎo）评，同时（shí）该项（xiàng）目还获得（dé）了煤炭工业协会颁发的“五小发明”奖。

　　煤（méi）矿机械大都运（yùn）转在井下（xià），生产环境不利于设备的正常保养，磨损、腐蚀、损坏是无可避免（miǎn）的。但银（yín）贵宾厅和洁利（lì）却不认为“本应（yīng）该如此”。通过对深入研究探讨，在煤矿设（shè）备“再制造”方面取得了可喜的（de）成果：刮板机槽板耐磨处理后寿命提高了一倍不止；刮板机（jī）链轮经过耐磨修复寿命是新链轮的一倍半；液压（yā）缸滑（huá）动表面采用激光熔覆和（hé）特种不锈钢（gāng）熔覆处理，油缸寿（shòu）命是（shì）原来的3倍（bèi），同时免去电（diàn）镀工序（xù），使产品更加环保。……

　　伴（bàn）随着（zhe）银贵宾厅和洁利（lì）一个个攻关（guān）的完美表现，公（gōng）司在行（háng）业内外声名（míng）远扬。2016年，一家挪威公（gōng）司带（dài）着行业内的难题找上门来——现有稀土球化剂熔（róng）炉冶炼清渣工作都是人工（gōng）完（wán）成，劳（láo）动（dòng）环（huán）境恶略（面对1200度（dù）高（gāo）温）、危（wēi）险性高、劳动强度大、清渣结果还不理想。挪（nuó）威窑炉专（zhuān）家千方百计，也没（méi）有设计制（zhì）造出合理的（de）自动清渣设备。银贵宾厅和洁利历时九（jiǔ）个多月研发与制（zhì）造，期（qī）间刘昆同公司研发人员做了大量的市场调（diào）研，并与国内外（wài）窑（yáo）炉专家及生（shēng）产使（shǐ）用厂家进（jìn）行了多次交流与研讨（tǎo），攻克一个个（gè）技术难（nán）题，终于创造出国内外首台集清渣、除渣同时完成的自动清渣机。新机可在熔炉炉料熔炼倾（qīng）倒后，即刻进行（háng）清渣（zhā）作业（yè），清除炉（lú）渣同时（shí）不损伤炉衬，工作温（wēn）度（dù）可达到1200度，单炉清（qīng）渣工作甚（shèn）至可在3分钟内完（wán）成，延（yán）长炉（lú）衬寿（shòu）命（mìng）同时（shí）极大地提高生产效率。设（shè）计理念和（hé）设计（jì）方案均得到了国内外专家的认可，走在了行（háng）业的前（qián）列。

智（zhì）能制造是未（wèi）来十年（nián）中国迈向制造强（qiáng）国的必由（yóu）之路。

　　2016年发布的《智能制造发展规（guī）划（2016-2020年（nián））》全方位地为“十三（sān）五”期间（jiān）智能制（zhì）造的发展指明了具（jù）体方向。稀（xī）土（tǔ）高新（xīn）区（qū）高度重视企业自主创新，全力支持企业创新（xīn）发（fā）展（zhǎn）、转型发（fā）展，努力打造优质的（de）政策环境、服务（wù）环境和产学研合作环境（jìng），为（wéi）企（qǐ）业突破技术瓶颈（jǐng），取得自主知识（shí）产权创造良好（hǎo）条件。

　　管徽说：“我们与国外先（xiān）进制造（zào）企业的差异仍然较大（dà），适应我们的（de）发展方式是（shì）对（duì）国内（nèi）制造（zào）进行局部（bù）优化和升级。同（tóng）时发扬（yáng）好工匠精神，这就是我们企业的的（de）发展（zhǎn）方向。”通过逐渐完善（shàn）的设备（bèi）智能化升（shēng）级和对产品质量精（jīng）益求精的追求，银（yín）贵宾厅和洁利在不（bú）断扩大市场的同（tóng）时，探索出一条转型升级的（de）新路子。              

       （王顺利）